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蓝点科技给初创公司的忠告:别把自己当客户

2017-05-03  来自: 洛阳蓝点网络科技有限公司 浏?#26469;问?3605

关注重点应当是潜在的和新的客户。

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      一般来说,初创公司在早期取得成功是因为做到了以下两点之一。要么是你想要解决一个普遍存在的问题或痛点(通常最初是为了创始人自己),并且假设他人也在经历这样的痛苦。要么是听取客户的想法,为客户提供价值,确保他们了解并喜欢你所提供的。第二种方式要求创始人在创业初期磨练一项特殊的技能——虽然这样做在?#23548;?#19978;给早期阶段的扩张加大了难度,但从长期来看会收获可持续增长。

  早期使用产品的人们看中产品的潜力,并愿意包容产品的缺陷,至少在一?#38382;?#38388;内是这样。他们会花不少时间让产品适用于自己。我们一般?#26222;?#26679;的用户为“超级用户”。这些超级用户会很?#35272;?#20135;品,不过他们也会给产品如何更实用提供大量反馈。

  早期的员工往往与早期的客户非常像。他们用了一?#38382;?#38388;产品,觉得不错,加入了公司,因为他们从中看到了公司长期发展下去的希望。然后,这些员工开始为自己和客户推荐和开发产品。所有人?#32423;?#24320;发这些功能感到兴奋,因为员工和现有的客户都需要它们,这也是为什么公司开发这些产品的原因。功能开发出来了,业绩却没有丝毫增长。

  为什么会是这样?之前有人提问道:“你在市场营销中学到的最重要的是什么?”我的回答是:“你不是你的客户。”作为一个公司员工,即使你看起来确实很像早期客户,你为与你完全一样的人开发了这个产品,你积累了很多专业知识从而确实可以代表长期客户,但你的早期用户已不再是现在的客户了。

  你关注的始终应该是新的或潜在的用户,而不是早期用户。早期用户会有偏向性,让你开发越来越多小众的功能,从而阻止公司的发展。超级用户不能过多参与进来,为他们开发太多内容一般于事无补,反而会让新客户对产品产生隔阂。当然,你必须努力保留这些超级用户,但更为艰巨和重要的任务是取悦新的客户群体,或者想办法吸引一开始并不喜欢你的产品的人群。



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